1996 年，連年虧損、被合資公司抽干了所有血液的北冰洋汽水宣告徹底停產(chǎn)，風(fēng)靡了半個(gè)多世紀(jì)國(guó)產(chǎn)品牌「北冰洋」也被雪藏。

外資幾乎兵不血刃，屠戮盡了中國(guó)飲料公司。

等人們琢磨過(guò)味兒來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己生活中缺少了什么的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了 11 年。

國(guó)產(chǎn)老品牌和中國(guó)胃的久別重逢，大家已經(jīng)等了太久。

文 | 田鴨

來(lái)源 | 沖浪普拉斯（ID:fancheba）

金錯(cuò)刀（ijincuodao）授權(quán)轉(zhuǎn)載

1979 年初春，冬去未遠(yuǎn)，寒意還時(shí)不時(shí)地侵襲著中國(guó)大地。

這一年的大年初一，忙碌一年的中國(guó)人正沉浸在新年喜慶的氣氛中。下午 3 點(diǎn) 5 分，上海電視臺(tái)播放了一條「參桂補(bǔ)酒」的廣告，這是中國(guó)電視史上的第一條商業(yè)廣告。

一些敏感的人已經(jīng)開(kāi)始察覺(jué)到了中國(guó)正在進(jìn)行的變化。

這一年，北京和平門(mén)重新掛上了「全聚德」烤鴨的老字號(hào)招牌，外國(guó)商人們開(kāi)始試探著進(jìn)入神秘東方市場(chǎng)，可口可樂(lè)也悄然回到了中國(guó)。

這是可口可樂(lè)自 1949 年離開(kāi)中國(guó)后，第一次重新在內(nèi)地出現(xiàn)，這一次他們選擇了將第一批可樂(lè)投放在北京。

當(dāng)時(shí)，美國(guó)人在八達(dá)嶺長(zhǎng)城上拍下了一張照片，一個(gè)中國(guó)年輕人手持一瓶可口可樂(lè)站在長(zhǎng)城前，面帶著羞澀的微笑。

這張照片隨后被刊登在了美國(guó)《時(shí)代周刊》封面上。

在此之前，可口可樂(lè)試圖開(kāi)拓前蘇聯(lián)市場(chǎng)，遭遇勁敵百事可樂(lè)并以失敗告終。這一次它終于可以驕傲地向世界宣布，他們進(jìn)入了市場(chǎng)龐大、人口眾多的社會(huì)主義國(guó)家。

但擺在可口可樂(lè)面前的并不是一條繁花似錦的道路，中國(guó)人還是將他們殺了個(gè)措手不及。

離場(chǎng) 30 年，老外沒(méi)想到，在北京人的心中「汽水」二字已經(jīng)有了別稱(chēng)————北冰洋。

當(dāng)時(shí)，北冰洋就是汽水，汽水就是北冰洋。

1

1936 年，原湖北督軍王占元之侄王雨生在北平開(kāi)辦了北平制冰廠。

廠里一共十個(gè)工人專(zhuān)門(mén)制冰，當(dāng)年初次試水營(yíng)業(yè)，制冰廠的效益很不錯(cuò)。

可惜一年之后，盧溝橋事變爆發(fā)，制冰廠被日商強(qiáng)行「租賃」。日商將其改名為「日本水產(chǎn)株式會(huì)社北京冷凍廠」，制冰廠變成了專(zhuān)門(mén)為日軍冷藏海鮮、肉制品的冷庫(kù)，制冰的業(yè)務(wù)也被逐漸邊緣化了。

好不容易盼到日本投降，百姓生活困苦，沒(méi)人吃海鮮也用不起人造冰，這家小小的制冰廠的命運(yùn)依然沒(méi)有盼來(lái)第二春。

1947 年 9 月，北平制冰廠因資不抵債，無(wú)力交納電費(fèi)，被迫停業(yè)，制冰廠就此倒閉。

而就在兩年后，新中國(guó)成立了，全國(guó)上下百業(yè)待興，這家制冰廠也迎來(lái)了起死回生的機(jī)會(huì)。

1950 年夏天，響應(yīng)建設(shè)北京的號(hào)召，制冰廠迎來(lái)資產(chǎn)重組，搖身一變獲得了新名字——北京新建制冰廠。雖然受戰(zhàn)爭(zhēng)影響，設(shè)備、技術(shù)、資金各方短缺，但廠長(zhǎng)鄧毅還是堅(jiān)持聘回了當(dāng)年被辭退的老制冰師傅，全員努力恢復(fù)了冰棍兒的生產(chǎn)，同時(shí)也少量生產(chǎn)一些灌裝汽水。

考慮到第一年的冰棍和汽水銷(xiāo)量很不錯(cuò)，次年，鄧毅聘請(qǐng)了北京的畫(huà)家設(shè)計(jì)了帶有雪山、白熊圖案的「北冰洋」Logo 和系列商標(biāo)，正式在北京重新安了家。

廠子建了，品牌有了，如何量產(chǎn)才是最大的困難。

小小的冰棍廠還是等來(lái)了機(jī)會(huì)。1956 年，支援首都建設(shè)的熱風(fēng)涌動(dòng)，全國(guó)各大企業(yè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，紛紛把總部遷到北京。周恩來(lái)總理還親自邀請(qǐng)?jiān)谏虾５南愀燮放魄际?，入駐北京。

屈臣氏這一次北遷，最大的受益者就是北冰洋。1900 年就開(kāi)始生產(chǎn)汽水的屈臣氏，給首都帶來(lái)了 2 條汽水灌裝生產(chǎn)線，為了響應(yīng)中國(guó)的「一幫一扶」計(jì)劃，香港品牌屈臣氏選擇了和北京新建制冰廠合作。

這一年，有了穩(wěn)定生產(chǎn)線的北冰洋汽水正式從手工作坊走向了批量生產(chǎn)，走向大眾。在那個(gè)物質(zhì)相對(duì)短缺的年代，汽水可是國(guó)外人才有的「仙東西」，北冰洋汽水一經(jīng)問(wèn)世，就成了北京人最受歡迎、最時(shí)髦的消費(fèi)品，還一度成為了人民大會(huì)堂指定的國(guó)宴飲品。

1961 年，北冰洋汽水的銷(xiāo)售利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到了 878.1 萬(wàn)元，而在當(dāng)時(shí)，北京普通工人的一個(gè)月工資也才 40 塊錢(qián)。

在一個(gè)平凡的盛夏午后，北冰洋就這樣融入了北京人的生活中。

2

北冰洋真正能走進(jìn)全國(guó)大眾的視野，還要感謝春晚。

1983 年，第一屆春晚由王景愚、劉曉慶、馬季和姜昆一起主持，當(dāng)時(shí)下面坐的全是演員，每個(gè)人的面前都擺了一瓶北冰洋。

北冰洋瞬間紅遍了大街小巷，外地人去北京旅行，都得手握一瓶北冰洋來(lái)張合影照片。

除了北冰洋，北京還有北城出產(chǎn)的冰川汽水和崇文區(qū)的天壇汽水，后兩者多用香精色素，業(yè)內(nèi)俗稱(chēng)「三精水」，屬于低端汽水，口碑較差，并不被大眾消費(fèi)者的喜歡。

北冰洋的優(yōu)勢(shì)在于它是一款真正的果汁汽水，汽水中加入了新鮮研磨的桔醬和從桔子皮里提取的桔油。要是細(xì)細(xì)看，北冰洋的汁是濁的，輕微晃動(dòng)后，桔茸會(huì)上浮后下沉。

和燕京啤酒的大綠棒玻璃瓶一樣，北冰洋當(dāng)時(shí)也可以用押金換瓶子。因?yàn)槲锩纼r(jià)廉，太過(guò)火爆，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種假貨。假瓶子里灌假汽水，人喝到嘴里覺(jué)得不對(duì)味兒，小賣(mài)部也常常收到假瓶子。

那有沒(méi)有防偽的辦法？消費(fèi)者和小賣(mài)鋪都練出了火眼金睛，但凡買(mǎi)北冰洋的一定會(huì)對(duì)著汽水瓶子找沉著物，而小賣(mài)鋪也會(huì)在玻璃瓶上尋摸「北冰洋」三個(gè)凸字，沒(méi)凸的不給換。

「北冰洋才有真東西」，這是大家對(duì)這款汽水的最高評(píng)價(jià)。

北冰洋銷(xiāo)售火爆還體現(xiàn)在提貨上，在北冰洋食品公司大門(mén)外的安樂(lè)林路旁，夏天整條街上都擠滿(mǎn)了腳蹬三輪或者是帶后車(chē)斗的汽車(chē)商販，他們通宵等待著廠里工作人員叫自己的名字。等著拉汽水的解放大卡也不少，每天都能排到兩公里以外，這條隊(duì)伍會(huì)持續(xù)到第二天上午 10 點(diǎn)，拿不到貨的商販只能再等一夜，而且每家最多只能批發(fā) 25 箱，限量供應(yīng)，想多拿都沒(méi)有。

北冰洋廠子每天的產(chǎn)量是 84 萬(wàn)瓶，生產(chǎn)線 24 小時(shí)不斷，依然填不滿(mǎn)大眾饑渴的需求。當(dāng)時(shí)一個(gè)家庭的月開(kāi)銷(xiāo)才四五十元，北冰洋從一瓶一毛五漲到五毛，又漲到一塊，最后還是供不應(yīng)求的脫銷(xiāo)狀態(tài)。

有一次機(jī)器的傳送帶斷了，當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)不得不用手拉著傳送帶朝前推，拉了半個(gè)小時(shí)，等那批汽水做完，他的胳膊都腫成了棒槌。

在北冰洋汽水高歌猛進(jìn)的這幾年，全國(guó)各地也都出現(xiàn)了自己的本土汽水品牌。根本原因還是當(dāng)時(shí)汽水都為玻璃瓶裝，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸受限，很難輻射到更遠(yuǎn)的地方，再加上各省都想扶持自己的汽水產(chǎn)業(yè)，中國(guó)汽水迎來(lái)了百花爭(zhēng)鳴的局面。

其中經(jīng)營(yíng)最好的是天津山海關(guān)汽水、上海正廣和汽水、武漢飲料二廠、天府可樂(lè)、嶗山汽水、廣州亞洲汽水和沈陽(yáng)八王寺汽水。

這八個(gè)汽水廠，牢牢握住了中國(guó)人的夏天。

1985 年，一瓶零售價(jià) 1 元的汽水，幫北京市北冰洋食品公司的產(chǎn)值突破了一億元人民幣的大關(guān)，其中凈利潤(rùn)也達(dá)到了 1300 萬(wàn)。

起手就抓了一把王炸，大家都以為這是國(guó)產(chǎn)飲料產(chǎn)業(yè)的幸福開(kāi)始，但誰(shuí)也沒(méi)想到這一幕是他們最后的輝煌。

3

《詩(shī)經(jīng)》有云：兄弟鬩于墻，外御其侮。中國(guó)汽水行業(yè)的蓬勃發(fā)展，讓不少外資企業(yè)眼紅，對(duì)著中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈的可口可樂(lè)、百事可樂(lè)最先動(dòng)了壞心眼。

落后了太多年，外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，在改革開(kāi)放的政策下，國(guó)營(yíng)企業(yè)與外資聯(lián)姻，合資建廠開(kāi)始成為潮流。

1994 年，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、輕工業(yè)部先后與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)兩家公司簽訂了《長(zhǎng)期共同發(fā)展計(jì)劃備忘錄》，幾乎打破了之前所有禁令，允許「兩樂(lè)」各自合資再建 10 個(gè)新廠，同時(shí)國(guó)家也提出了著名的「利用外資改造國(guó)有老企業(yè)」方針。

北冰洋汽水也被裹挾在浪潮中。本著不努力就被淘汰、虛心學(xué)習(xí)的目的，北冰洋汽水廠的領(lǐng)導(dǎo)班子集體參觀了百事可樂(lè)工廠，西方人的營(yíng)銷(xiāo)模式、管理理念、品牌形象等一系列操作讓北冰洋的領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮。

同年，為響應(yīng)國(guó)家政策，北冰洋食品廠決定引進(jìn)外資，順應(yīng)時(shí)代潮流，成立了百事—北冰洋飲料有限公司。

當(dāng)年淳樸實(shí)在的老領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱四軒椭袊?guó)汽水走出國(guó)門(mén)，滿(mǎn)懷誠(chéng)意地接受了百事的一步步合資計(jì)劃。

除了北京的北冰洋，廣州的亞洲汽水也被百事公司拿下。這家汽水廠由前屈臣氏汽水廠員工李智揚(yáng)離職后創(chuàng)辦，旗下品牌「亞洲沙士」擁有全球最好喝的沙士汽水（一種植物碳酸飲料），包含甜橙、沙士、白檸三種口味，是不少?gòu)V州人的童年回憶。

見(jiàn)識(shí)到洋品牌先進(jìn)的品牌、管理理念后，本著更好地發(fā)展、更好地學(xué)習(xí)、更好地走出國(guó)門(mén)的目的，原輕工部以行政命令的方式先后強(qiáng)制天府可樂(lè)、廣州亞洲汽水、嶗山可樂(lè)等中國(guó)最好的八大飲料企業(yè)與百事或者可口兩家合資。

最終，只剩下上海的正廣和一家沒(méi)有被「洋化」。

北冰洋在這場(chǎng)合資浪潮中也沒(méi)有落下好結(jié)果，他們和百事公司簽署了一份長(zhǎng)達(dá) 15 年的合作協(xié)議。

其中協(xié)議中寫(xiě)著中方投資 370 萬(wàn)美元，美方投資 840 萬(wàn)美元，北冰洋汽水配方由合資公司有償使用，雙方協(xié)議合資企業(yè)解決北冰洋老員工的就業(yè)問(wèn)題，并照常生產(chǎn)北冰洋汽水。

國(guó)人那時(shí)的法律意識(shí)還比較淡薄，本著信任、合伙一起做生意的原則，北冰洋連同「雪山白熊」的商標(biāo)使用權(quán)一起簽給了合資公司。

然而合同一落袋，由于美方投資占比遠(yuǎn)高于中方，股份更多，所以在話語(yǔ)權(quán)和經(jīng)營(yíng)方針上，都是百事公司的高層在做決定。

百事高層自己忙著吞并中國(guó)市場(chǎng)還來(lái)不及，對(duì)北冰洋能安什么好心？那時(shí)，北冰洋品牌變成了合資公司的傀儡，百事只準(zhǔn)北冰洋生產(chǎn)少量大桶純凈水，飲料生產(chǎn)線全部投產(chǎn)百事的七喜和美年達(dá)。

同樣的一幕也發(fā)生在廣州。

1993 年，與百事公司合資的亞洲汽水也遭到了大規(guī)模減產(chǎn)。本土可樂(lè)品牌天府可樂(lè)和百事合資前，在中國(guó)有 108 個(gè)罐裝廠，市場(chǎng)占有率高達(dá) 75% ，而合資六年后，市面上再也難覓天府可樂(lè)身影。

與可口可樂(lè)公司合資的山海關(guān)汽水廠也是難逃一死，和其他幾個(gè)廠都經(jīng)歷了相似的命運(yùn)，在可口、百事兩家公司的先合資控股，再踢出局的運(yùn)作模式下，當(dāng)年的中國(guó)汽水八大廠全部消聲匿跡。

亞洲汽水當(dāng)年的熱銷(xiāo)場(chǎng)面

此后國(guó)內(nèi) 80% 的汽水廠都變成了國(guó)際飲料的罐裝廠，喪失了自己的產(chǎn)品和品牌，而合資的企業(yè)還順手獲得了國(guó)產(chǎn)品牌本身費(fèi)盡力氣打造的遍布全中國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道，享受到了只有國(guó)企才有的稅收優(yōu)惠政策。

有人說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠的是老百姓購(gòu)買(mǎi)來(lái)投票。話沒(méi)錯(cuò)，但可口、百事兩家外資公司早有預(yù)謀，準(zhǔn)備了一系列計(jì)劃。

當(dāng)時(shí)的百事，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響力確實(shí)不如北冰洋。合資后百事采用了通過(guò)搭售的方式來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，北京的小商小販如果要批發(fā)北冰洋，要購(gòu)買(mǎi)同等數(shù)量的百事可樂(lè)，單要北冰洋？沒(méi)門(mén)。

1996 年，連年虧損、被合資公司抽干了所有血液的北冰洋汽水宣告徹底停產(chǎn)，風(fēng)靡了半個(gè)多世紀(jì)國(guó)產(chǎn)品牌「北冰洋」也被雪藏。

4

等人們琢磨過(guò)味兒來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己生活中缺少了什么的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了 11 年。

2007 年，中國(guó)開(kāi)始就收回北冰洋品牌同百事公司展開(kāi)談判，經(jīng)過(guò)了艱苦的交涉，中方最終以「 4 年內(nèi)不得以北冰洋品牌生產(chǎn)任何碳酸飲料」為條件，收回了北冰洋品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

時(shí)過(guò)境遷，品牌雖然收回來(lái)了，但是北冰洋已經(jīng)停產(chǎn)多年，原先的老師傅、老技工全都年事已高，廠區(qū)生產(chǎn)線也不復(fù)存在了。

但這都是小事，北冰洋品牌能回來(lái)，一切就都有希望。

2008 年，同樣是食品行業(yè)老字號(hào)的義利開(kāi)始托管北冰洋品牌。這家以生產(chǎn)大果子面包、威化巧克力聞名的食品廠開(kāi)始了尋味北冰洋之旅。

義利的老板李奇和總工程師邢慧明一致決定，北冰洋一定要恢復(fù)當(dāng)年的老口味。

邢慧明做面包雖然有幾十年的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)汽水這種碳酸飲料可以說(shuō)是一竅不通。

幸運(yùn)的是他帶著研發(fā)小組在北冰洋的倉(cāng)庫(kù)中找到了當(dāng)年由技術(shù)科保留的檔案，北冰洋的配方就抄在白紙上，裝在藍(lán)色塑料皮文件夾里，文件夾上注有：保管期限，永久；密級(jí)，秘密。

乍一看，北冰洋的配方內(nèi)容沒(méi)什么特別的：水、二氧化碳、濃縮橘汁、橘油、白砂糖和添加劑果葡糖漿、檸檬酸等。

可實(shí)際上，秘訣在于各種原料的比例、酸甜配比以及調(diào)香。一般來(lái)說(shuō)，一款飲料的口味由背后的香精決定，采用什么樣的香精，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的味道。

但北冰洋采用了另一種調(diào)制方式，它的味道取決于桔子本身，而不是香精。

根據(jù)老員工的回憶，當(dāng)年北冰洋用的桔子是定制的。當(dāng)時(shí)挑選的桔子是只生長(zhǎng)于三峽流域一百公里沿岸的大紅袍品種，那時(shí)候每年 12 月中旬，當(dāng)?shù)亟蹐@收割后，北冰洋廠就把桔子從四川萬(wàn)州用火車(chē)?yán)奖本?/p>

北方冬天汽水的產(chǎn)量較少，工人可以騰出功夫來(lái)，用手剝橘子，制作濃縮桔汁。桔油的獲取只能靠高速離心機(jī)從桔子皮里榨出來(lái)，桔油是最精貴的部分，一噸桔子只能出六公斤油。

冬季工人們準(zhǔn)備的濃縮桔汁和桔油就會(huì)用于下一年的生產(chǎn)。

十多年過(guò)去，北冰洋設(shè)在萬(wàn)州的桔子加工廠早已不見(jiàn)蹤跡。場(chǎng)子沒(méi)了可以再建，但令人頭疼的是，因?yàn)槎嗄隃囟?、濕度的改變，?dāng)年做原材料的桔子品種卻再也找不回來(lái)了。

老北冰洋被人記住的，是入口后留在喉嚨的桔子香氣。

紅桔品種變了，用香精能還原口味卻無(wú)法還原桔子的香味。用天然桔油也有問(wèn)題，桔油的穩(wěn)定性差，也很難融進(jìn)水里，當(dāng)時(shí)辦法是用乳化劑，但用上乳化劑又會(huì)影響風(fēng)味。

北冰洋回歸之路中斷了。

5

但誰(shuí)也沒(méi)想到，2010 年，一臺(tái)新引進(jìn)的設(shè)備解決了所有問(wèn)題。

南京輕工業(yè)機(jī)械集團(tuán)的老板當(dāng)年在北冰洋做過(guò)實(shí)習(xí)，出于對(duì)北冰洋的情懷，他用低于德國(guó)報(bào)價(jià)一半的金額將最先進(jìn)的設(shè)備出售給了義利集團(tuán)，制冷配套設(shè)備則由當(dāng)年北冰洋的老員工馬遷的公司提供。

最先進(jìn)的設(shè)備帶來(lái)了重要突破——不溶于水的桔油可以用高剪切乳化機(jī)把桔油分割成非常小的顆粒，再搭配少量的乳化劑，讓兩者固、液相融。

既不影響風(fēng)味，又能讓桔油融進(jìn)水中，難題迎刃而解。

一模一樣的北冰洋終于要回來(lái)了。

接下來(lái)的工作也變得順利了許多，李奇找來(lái)了一名海外設(shè)計(jì)師來(lái)重新設(shè)計(jì)北冰洋汽水的瓶身和標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)師特意在瓶子底部側(cè)壁加了盲文。

盲文的意思是：瓶口如有破損，小心劃傷。

李奇又挨個(gè)兒找到當(dāng)時(shí)北冰洋的車(chē)間主任、老員工、老街坊，還找了一批年輕人、小孩兒，請(qǐng)他們逐一試喝，根據(jù)建議調(diào)整配方。舊時(shí)的「橙桔香氣、氣足沙口」是不可動(dòng)搖的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，還得符合現(xiàn)代人口味，將原先的合成甜味劑、色素棄去不用。

2011 年 9 月，第一批北冰洋樣品被生產(chǎn)出來(lái)了，這一次的北冰洋還是原來(lái)的味道，但已煥然一新。新版的北冰洋可以做到開(kāi)瓶 12 小時(shí)后，仍然有大量氣體融在水中。

開(kāi)瓶放上一夜，第二天喝到的仍然是汽水而不是糖水。這個(gè)難題被攻克，北冰洋團(tuán)隊(duì)信心提升了一大截。

萬(wàn)事俱備，上市前義利公司在北京進(jìn)行了小規(guī)模的試喝。但誰(shuí)也拿不準(zhǔn) 15 年過(guò)去，北京人到底對(duì)北冰洋有多少記憶。

在重新回歸的北冰洋被推出廠門(mén)的前一夜，營(yíng)銷(xiāo)組的年輕同事用私人賬號(hào)在悄悄在微博寫(xiě)了試喝時(shí)間和地點(diǎn)。沒(méi)有任何營(yíng)銷(xiāo)，卻獲得了大批評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)，有記者連夜打電話采訪北冰洋負(fù)責(zé)人，語(yǔ)氣中還帶著責(zé)問(wèn)，為什么你們不提前通知，導(dǎo)致所有人全沒(méi)準(zhǔn)備。

人類(lèi)的大腦傾向于儲(chǔ)存感覺(jué)，遺忘的都是細(xì)節(jié)。

第二天所有趕去的人試喝完，回微博發(fā)出的第一句感慨就是：和小時(shí)候一模一樣！

沒(méi)有任何水軍，也沒(méi)有任何推廣，北京的報(bào)紙都不約而同頭版頭條刊登了六個(gè)字：

「北冰洋回來(lái)了」。

結(jié)語(yǔ)：

北冰洋汽水只是民族品牌曲折發(fā)展的小小縮影。

當(dāng)年慘遭百事公司、可口公司的商業(yè)屠戮的中國(guó)汽水七子，在千禧年后都陸續(xù)走上了國(guó)際訴訟的道路。

2003 年，沈陽(yáng)百年老品牌八王寺在美國(guó)組建了律師團(tuán)隊(duì)，與可口可樂(lè)打了三年官司贏回了「八王寺」品牌。

2002 年，廣州亞洲汽水經(jīng)過(guò)艱難談判，終于結(jié)束了和百事可樂(lè)的合資關(guān)系，2009 年被另一家中國(guó)公司收購(gòu)，重新成立了香雪亞洲飲料公司。

2010 年，重慶天府可樂(lè)從百事公司收回了天府可樂(lè)配方，2013 年又收回了商標(biāo)。

......

官司贏得艱辛，老品牌重組復(fù)出大家也格外珍惜，當(dāng)年被吞并雪藏的中國(guó)飲料七子這幾年也在陸續(xù)嘗試找回失去的市場(chǎng)。

國(guó)產(chǎn)老品牌和中國(guó)胃的久別重逢，大家已經(jīng)等了太久。

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